Was wir für sie tun können ist, Erfolge schaffen!
Die Zeit- und Kostenersparnis aufgrund einer Umstrukturierung und
Neuausrichtung der Organisation sichern „das Erreichte“ und schaffen die
Basis für den nächsten Wachstumsschritt. Der stetige
Veränderungsprozess bildet somit die Grundlage, um effiziente und effektive Betriebsabläufe zu schaffen. Egal ob Sie sich in einer Konsolidierungsphase und/oder einer Wachstumsphase befinden.
Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln möchte, für den ist kein Wind der Richtige. (Seneca)
Der Hafen ist der Geschäftsleitung bekannt. Der
richtige Kurs sowie die Maßnahmen und Bordmittel auf dem Weg dorthin
sind aber sehr unterschiedlich und müssen betriebsindividuell gefunden
werden. Wir bieten Ihnen hierzu einen umfangreichen Werkzeugkasten:
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Analysen und Benchmarks
- SWOT – Stärken Schwächen Analyse
- Reengineering von Prozessen
- Organisationen strukturieren
- Informations- und Warenströme erfassen und rationalisieren
- Workflow´s neu definieren
- Transport- und Logistikprozesse strukturieren und optimieren
- Produktionsabläufe prüfen und umgestalten
- Lastenhefte und Ausschreibungen vorbereiten
- Systemauswahl treffen
- Planungsabläufe und -methoden analysieren und neu definieren
- Begleitung der Maßnahmen und monitoren
- Erfolgskriterien aufstellen und messen.
Supply Chain Management hilft in der täglichen Praxis die Prozesse nachhaltig zu verbessern und übergreifende Ansätze zur konkreten Lösung komplexer Themen zu finden.