Logistik senkt die Betriebskosten und erhöht die Durchlaufzeiten

Die Geschwindigkeit der Warenbewegungen in der Transportkette vom Lieferanten über das Lager, der Produktion bis hin zum Kunden beeinflußt das Unternehmensergebnis maßgeblich. Die Optimierung der Logistik- und Supply Chain Prozesse bietet viele konkrete Lösungsansätze zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.

Ausgangslage

verzögerte Kundenauslieferungen und damit Kundenunzufriedenheit
zu hohe Logistikkosten im Vergleich zum Wettbewerber

Gründe Warenhaus

Fehlende Nachverfolgbarkeit der Waren
Unüberschaubare Informationsvielfalt
Komplexe Warenströme
Immer kleiner werdende Verpackungseinheiten
Unzuverlässige Lieferanten
Schlechte Übertragungsqualität von Informationen
Zu viele manuelle administrative Schritte
Gewachsene unwirtschaftliche Betriebsstrukturen
Unzureichende Auszeichnung der Waren
Keine oder kaum Barcodeauszeichnung
Mangelnde Verfolgung der Warenströme

Maßnahmen Mitarbeiter

Prozessanalyse der Organisation, Logistik, Administration, Technik
Erstellung von Benchmarks und Warenstromdiagrammen
Definition rationeller und effizienter Ablaufprozesse
Barcode- oder RFID Einführung
Entscheidungen über In- und Outsourcing Konzepten treffen
Die Umplanung der Transport- und Produktionslogistik

Ihr Nutzen

Verkürzung der Durchlaufzeiten bis 30%
Senkung der Bestände bei erhöhter Liefertermintreue
Senkung des Inventuraufwands um 50 – 70%
Reaktions- und Kommissionierzeiten beschleunigen
Pick- und Packzeiten senken
Raum-, Personal- und Zeitaufwand einsparen
Die Gewährleistung der Nachverfolgbarkeit der Ware
Effizienz, Transparenz und höhere Produktivität
Kurzer ROI. in Investitionen

Wir bieten Ihnen fundierte Prozessanalysen, stimmige und flexible Logistikkonzepte sowie ein begleitendes Projektmanagement.